企业改制重组中实施员工员工持股计划应避免的问题 -博天堂国际

　　企业改制重组中实施员工员工持股计划应避免的问题

　　员工持股有利于激发员工的积极性，促进企业的发展。然而，许多实行员工持股的公司或企业在实践中暴露出不少问题，这些问题影响了员工持股的效果，达不到员工持股的应有目的。从实践来看，对于以下问题，企业在改制重组中实施员工持股计划时应加以注意：

　　1、员工持股的平均化和强制性。有的企业以平均摊派的手段要求企业所有员工出资入股，更有企业硬性规定，如果员工不购买职工股就要自动下岗。强制的情况随职工出资持股的多少依次有：持股上岗、调整到报酬低、不合理的岗位;降低劳动报酬，取消其他合怯报酬，取消;其他合法权益，扣、停发工资和资金等等。这显然违背自愿入股的原则，井且实际上，在人人持股又没有建立起相应的制衡制度的情况下，与改制前没有什么区别。

　　2、员工持股的福利化。企业股权结构改善的最终目的是促进企业绩效的提高，这是符合企业所有者的利益的。但是，目前我国一些国有企业实行的员工持股有福利化的倾向，企业将一部分股份无偿地送给员工持有。这不仅使员工持股流于形式，没有起到应有的作用，而且可能会造成国有资产的流失。

　　3、员工持股的形式化。有的国有企业为了应付上级单位或政府有关部门的检查，匆匆忙忙在形式上搞员工持股，走过场了事：有的企业为了赶潮流，不管条件成熟与否，盲目推行员工持股制度。企业还是原来的企业，职工还是原来的职工，原有问题没有解决，反而可能增加了新的问题。

　　4、员工持股者的短期行为化。这种情况在上市公司中最为突出。通常，内部职工股在上市公司的股票上市一段时间之后，可以通过市场进行变现，而员工购买的内部职工股与上市后的股票市场价格有较大的差价，员工往往在公司上市之后很快将手中的职工股抛出变现，这样就很难达到增强公司内部员工凝聚力，调动其生产经营积极性的初衷。

　　5、员工持股的外部化。根据前几年的一个上市公司的年报显示，某上市公司1993年底职工人数仅仅为33人，而该公司的职工股在国家股l：2转配后竟达1792.8万股，人均约为54.3万股，这是让人不可思议的。该公司1987年成立，不可能有庞大的离退休职工，公司管理层每人仅持股6000股。唯一的解释就是有大量的职工股被非本企业职工所持有，造成职工股的外部化。而这个外部化的过程是很容易产生不法现象的。